Le « triple montage » fait rêver beaucoup d'entrepreneurs : une holding EURL pour l'optimisation fiscale, une SAS pour l'activité opérationnelle, et une SCI pour l'immobilier professionnel. Sur le papier, c'est redoutable. En pratique, c'est un montage qui nécessite un niveau de CA et de patrimoine significatif pour être rentable.
La SCI à l'IS : l'arme secrète
En optant pour l'IS, la SCI peut amortir le bien immobilier. Cet amortissement réduit le résultat imposable, créant un « cash-flow caché » qui finance le remboursement de l'emprunt. Pendant des années, la SCI peut ne payer aucun impôt.
- →Amortissement du bien sur 20-30 ans
- →Déduction des intérêts d'emprunt
- →Résultat comptable souvent proche de zéro = pas d'IS
- →Cash-flow réel positif malgré un résultat fiscal nul
🏗️ Attention : à la revente, la plus-value sera calculée sur la valeur nette comptable (amortie), pas le prix d'achat !
Les flux entre les trois structures
La SAS verse des loyers à la SCI (charge déductible pour la SAS). La SAS verse des dividendes à l'EURL holding (régime mère-fille, 95% exonérés). L'EURL vous verse votre rémunération en TNS (charges réduites).
- →Loyers SAS → SCI : charge déductible pour la SAS